Muchos  negocios se estancan y fracasan porque en el momento de iniciarlo, no establecieron bases fundamentales que permiten que el negocio avance y dé frutos; comienzan sin un entendimiento del mercado, no conocen  a su cliente ideal y sus necesidades, no saben como articular el beneficio de su producto o servicio de una manera atractiva para el cliente. En otras ocasiones, la estrategia de crecimiento no responde a un modelo diseñando para tal fin. El coaching te permite detectar un error antes de que se convierta en tragedia y construir tú negocio sobre fundamentos sólidos que te permitan sostenerte en un mercado competitivo.

El coaching se lleva a cabo en forma de mapa de ruta, donde el comienzo es un reconocimiento de las fortalezas del emprendedor, como motor de arranque del negocio. Continúa con un análisis crítico del negocio para entender las áreas problemáticas y culmina con un rediseño de las actividades conflictivas para generar cambio.

A través de la comprensión del mapa de tu negocio, que no solo describe las rutas que tomates sino de te dirige a las alternativas más asertivas de tu propio emprendimiento. y los más importante se convierte en tu soporte para la toma de decisiones.

Una vez determinado el PMV comenzamos un proceso de negocio iterativo, que  significa que llegamos al resultado exitoso mediante aproximaciones sucesivas.  Usamos el procedimiento para repetir las acciones, examinar resultados, probar estrategias y determinar su efectividad.